Япония давно представляется этаким технологическим раем, возникшим
вопреки послевоенному кризису. Однако сегодня результаты развития ИТ в
Японии удручают: страна не входит даже в десятку мировых лидеров.
Каковы причины такого пике, и что предпринимается для выхода из него? Образ Японии как экономического гиганта и инновационного лидера
прочно укрепился в умах людей всего мира. Об экономическом чуде,
совершенном этой страной после поражения в войне, написано очень много.
В 1945 году по разрушенному бомбежками Токио ездили одинокие конные
повозки, а в 1965 на олимпиаде весь мир увидел город будущего с
многоуровневыми автомобильными развязками и скоростными поездами.
Сегодня Токио - город будущего
С тех пор эта страна лидирует по основным инновационным
направлениям, и при отсутствии природных ресурсов благосостояние ее
населения основано на высокотехнологичном экспорте, предметы которого
можно найти в любой стране мира. Несмотря на такие успехи, в
опубликованном на всемирном экономическом форуме рейтинге ИТ-развития
стран мира Япония сегодня находится во второй десятке. Это говорит о
потере лидерства в таком важном направлении развития современного
общества, как информационные технологии. На протяжении последних лет
Япония в этом рейтинге поднялась с 21 на 8 место, но затем спустилась
до 16 и только в этом году несколько улучшила свои позиции, получив 14
номер, но все же находясь позади США, некоторых стран Европы, а также
азиатских государств, таких как Сингапур, Тайвань и Гонконг. Конечно,
такой рейтинг не может являться инструментом оценки ИТ-потенциала
страны, и методика его расчета далека от идеала; так, например,
несмотря на низкую оценку, Япония лидирует по некоторым параметрам. В
частности, здесь самый дешевый широкополосный интернет в мире. Тем не
менее, рейтинг дает право поднять вопрос: в чем причина такого
отставания признанного лидера в области инноваций от других развитых
стран мира, несмотря на весь экономический и научный потенциал,
накопленный японцами?
В чем загадка отставания?
На первый взгляд, может показаться, что ответ лежит, как и в случае
большинства других стран, в объеме инвестиций и точке их вложения. Мы
сегодня привыкли думать, что стоит правительству посоветоваться с
корпорациями, усилить и перераспределить финансовые потоки, учредить
национальный проект по развитию информационных технологий, и через
несколько лет ситуация выправится. Однако проблема, стоящая перед
японским обществом – комплексная, и финансовые просчеты – не более чем
одна из ее сторон.
Сами японцы среди причин называют также косность корпоративной
верхушки, неразвитость системы образования, культурную пропасть с
другими странами, давление традиций и исчерпанность послевоенной модели
развития общества.
В прошлом году на экраны кинотеатров страны вышел фильм по
известному роману тридцатилетней давности – "Затопление Японии". В этой
зрелищной ленте показано, как волны океана захлестывают деловые районы
Токио, беспощадно уничтожая все на своем пути. Если природа в ближайшее
время не обещает такого развития событий, то опасения экономистов по
поводу массового проникновения зарубежного капитала на внутренний рынок
ИТ ввиду неконкурентоспособности японских фирм на мировом рынке –
вполне реальны. Такой поворот обернется потерей для Японии одного из
самых передовых и динамично развивающихся секторов экономики.
Послевоенное экономическое чудо и сегодняшнее благосостояние в условиях
отсутствия возможности торговать ресурсами основано на
высокотехнологичном экспорте, и снижение числа инноваций мирового
уровня подрывает экономическую стабильность страны. В последние же годы
в сфере ИТ наблюдается обратная тенденция: экспорт программного
обеспечения из Японии в десятки раз меньше импорта.
Ведущие японские ИТ-корпорации, такие как Fujitsu, Hitachi и NEC
показывают плохие финансовые результаты: нет роста продаж, прибыль на
железе – 2-3% в год, а на программном обеспечении - 6-7%. У
американских лидеров отрасли HP ,IBM и пр. те же показатели составляют
в среднем 6-8% и больше 10%. Разница не только в ясных концепциях
сервисов, но и в успехах в разработке и стратегии распространения
middleware, способного интегрировать работу различных приложений.
Кроме того, в 1986 году в десятке сильнейших производителей
полупроводников было 7 японских компаний, в 1995 же осталось всего3.
Samsung выбил Toshiba со 2 места на 4. NEC вылетел на 8. Hitachi,
Panasonic, Sanyo и Fujitsu отстали довольно сильно. Японские
ИТ-компании сегодня сильны на внутреннем рынке без больших перспектив
на мировой успех, тогда как все успешные фирмы начинали с захвата
мирового рынка и уже потом приходили домой. Послевоенный экономический
рост обеспечивался продвижением на западные рынки товаров, полностью
разработанных в Японии, намного превосходящих продукцию конкурентов по
ключевым показателям. Производители следовали формуле "вакон еосай",
которую можно перевести примерно как "Японский дух, Западные
технологии". Такая стратегия состояла в заимствовании западных
достижений, их развитии и совершенствовании благодаря японской
работоспособности и тщательности. Такая схема была востребована ввиду
того, что японский потребитель не двигал инновации, создавая новые
области спроса, а больше подражал западному стилю потребления. Отсюда
миф о нехватке фантазии у японских разработчиков.
Гибкости не хватает
Почему же в области ИТ такая схема не работает сегодня? По словам
представителя JEITA (Японская ассоциация ИТ и электроники), японские
ИТ-фирмы в последние 15 лет значительно отстали от мировых тенденций
оптимизации организационной структуры в ответ на изменения потребности
рынка, проявив крайне низкую гибкость. Это помешало им принять участие
в борьбе за выбор глобальных ИТ-стандартов, и сегодня приходится
продвигать свои решения на мировой рынок, используя платформы,
разработанные заокеанскими конкурентами.
Плохой менеджмент обусловлен особыми условиями ведения бизнеса на
внутреннем рынке Страны восходящего солнца: аналитики отмечают, что
конкурирующие фирмы часто склонны к тесному сотрудничеству и вместо
стремления обойти конкурентов - концентрируются на сохранении
стабильности, ценя ее выше прибыли, боятся нарушить статус-кво. В
большинстве отраслей экономики понятие "сосуществование" ценится больше
чем "состязание", и в больших корпорациях акционеры не давят на
руководителей, которые пользуются большим влиянием. Финансовые
институты контролируются правительством, и за счет повышения
стабильности страдает не только прибыльность, но и эффективность. Из-за
отсутствия настоящей конкуренции отсутствует способность предсказать
направления развития отрасли на среднесрочную перспективу, что приводит
к проигрышу на мировом рынке. Уход во внутренний рынок – это не выход в
любом случае: несмотря на то, что в последнее время ввиду выправления
экономической ситуации в стране в целом, повышения инвестиций в ИТ, и,
следовательно, увеличения объема продаж ИТ-компаний не происходит роста
прибыли по причине усиливающейся ценовой конкуренции в борьбе за
клиента. 
|
